كيف تبدو استراتيجية تنفيذ برمجيات تخطيط موارد المؤسسات

• 07 November, 2023
• 1 Comment

لن يؤدي ابتكار الأعمال باستخدام برنامج تخطيط موارد المؤسسات

(ERP) إلى جعل العمليات الحالية أسرع فحسب ؛ سيجلب المرونة وخفة الحركة والرؤى في الوقت الفعلي اللازمة لتمكين الشركات من الاستجابة الفورية للتغييرات غير المتوقعة والتعامل بكفاءة مع الاضطرابات بما في ذلك التحولات في اللوائح والارتفاع المفاجئ في الطلبات وعدم توفر الموارد ونقص العرض. سيساعد النظام المؤسسات على فهم احتياجات كل وظيفlogitech dongle  נורה למוות בבאר שבע בגלל סכסוך בקיוסק  папки 10бр  מתנה מוכרת 2017  боя червена  shein vestidos coctel  viidakko verhot  אדידס מעצבים קטלוג  canapele tamilia ghencea  guarnitura kcnc mtb  compex quels programme  adidas superstar bot metalic  dámské boty adidas heureka  πλαισιο θεσσαλονικη ακουστικα τιμεσ  חנות צילום ופיתוח תמונות באזריאלי  ة عمل ، وإعدادها لمخاطر الالتفاف والانعطاف ، والعمل على الفرص فور ظهورها.

على الرغم من أنه ضروري ، فإن الانتقال إلى نظام ERP جديد قائم على السحابة يعد مهمة رئيسية لأي مؤسسة. إنها مهمة حاسمة يمكن  تؤثر على أجزاء كثيرة من العمل. مثل أي مبادرة كبرى ، تعتبر الإستراتيجية المصممة بعناية بالغة الأهمية لنجاح التنفيذ. علاوة على ذلك ، فإن الغوص في مبادرات تخطيط موارد المؤسسات يحتاج إلى فهم التحديات وإنشاء مسار واضح للمشروع لتقليل احتمالية مواجهة مشكلات كبيرة في وقت لاحق.

ما هي تحديات مبادرة تخطيط موارد المؤسسات؟

يعد تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) عملية معقدة وتؤثر على المؤسسة بأكملها ، مما يغير الطريقة التي يتم بها التعامل مع العمليات التجارية. مبادرة تخطيط موارد المؤسسات شابتها تحديات.

1- غالبًا ما يتم تقويض فوائد مبادرات تخطيط موارد المؤسسات بسبب الخوف من الفشل ومقاومة التغيير. هذا يجعل فرق المشروع تحد من توقعاتها من النشر حتى قبل أن تبدأ.

2- عدم إشراك رعاة الأعمال خلال مرحلة تصميم إستراتيجية تخطيط موارد المؤسسات يجعلهم يتعرفون على المبادرات كمشاريع تعتمد على التكنولوجيا بدلاً من كونها عوامل تمكين للأعمال الرقمية.

3- إن انخفاض مشاركة المستخدمين النهائيين في تنفيذ عملية تخطيط موارد المؤسسات سيجعلهم غير مبالين بنجاح المبادرة ويحجمون عن تقديم مدخلات مفيدة.

العناصر الرئيسية لاستراتيجية تخطيط موارد المؤسسات الناجحةجودة المنتجات والخدمات التي تبيعها هي نتيجة العمل الرائع الذي قام به موظفوك. لذلك ، دائمًا ما تلعب تجربة الموظف دورًا مهمًا في نجاح شركتك. ولكن عندما يتعلق الأمر ببرنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، فإن الرابط بين نجاح تنفيذ برنامج الأعمال وتجربة الموظف غالبًا ما يمر دون أن يلاحظه أحد. يجب على الشركات التي تسعى إلى التحول الرقمي استخدام تجربة موظفيها والتغلب على السلبية المرتبطة بمبادرات تخطيط موارد المؤسسات (ERP). تهدف أفضل الممارسات التالية إلى معالجة دور الموظفين في عملية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات: 1. تجميع فريق من مجموعة متنوعة من المواردغالبًا ما يقاوم الموظفون التغيير لأنهم يجدون أنه من الملائم استخدام الطرق القديمة المألوفة لديهم للقيام بعملهم. في كثير من الحالات ، تكون هذه المقاومة ناتجة عن عدم فهم سبب التغيير. تمكّن إستراتيجية ERP القابلة للإنشاء مؤسستك من تحقيق الكفاءة والمرونة اللازمتين لتحقيق أهداف الأعمال الرقمية. لهذا ، يحتاج فريق التنفيذ لديك إلى أن يكون لديه عقل متفتح لتطبيق الخيال والإلهام لمواءمة الخيارات التقنية مع نتائج الأعمال. لذلك ، فإن أحد مفاتيح إنشاء القاعدة الصحيحة لنشر تخطيط موارد المؤسسات هو بناء فريق فعال. من شأن تعزيز فريق متنوع معرفيًا أن يساعد. يجمع أعضاؤها مجموعة واسعة من الخبرات والعمليات والاتصالات والمعايير الثقافية. يتيح لك تنوع أعضاء فريقك إنشاء وجهات نظر جديدة لتحقيق نتائج مذهلة. بناء فريق متنوع معرفيًا من خلال: تحديد أصحاب المصلحة التجاريين الرئيسيين.تأكد من أن الفريق يتألف من المزيج الصحيح من الأشخاص القادرين على التفكير خارج الصندوق.الاستفادة من دعاة الأقران.أظهر فوائد نجاح ERP لفريقك لتحفيزهم على الانضمام إلى المبادرة وتقليل مقاومة التغيير.اتخذ إجراءات تكتيكية لوضع توقعات للتغييرات القادمة.2. رسم صورة ملونة للوضع المستقبلي المنشوديعتبر تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في صميم عملية التحول الرقمي للأعمال. تحتاج إلى تقييم مدى استعداد مؤسستك للمضي قدمًا في مبادرة تخطيط موارد المؤسسات (ERP). من شأن مخرجات هذا التقييم أن تبرز فرص الابتكار والتمايز. من المهم أيضًا فهم الجهد المرتبط بمبادرة تخطيط موارد المؤسسات ، ويستمر حتى بعد بدء التشغيل. التواصل بوضوح مع أصحاب المصلحة حول كيفية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من شأنه أن يساعد المنظمة على تحقيق أهدافها وهو ضروري لنجاح إنشاء الإستراتيجية – من التنفيذ وحتى مرحلة ما بعد التشغيل. تعد الأطر والحوكمة المناسبة لاستراتيجية تخطيط موارد المؤسسات ، وإجراءات المشاركة المتمايزة ، وتحديد المشكلات التي يجب حلها ، وتعزيز التعاون ، واعتماد منهجيات النشر الصحيحة لضمان التحسين المستمر ، بعض العناصر الحاسمة التي تمكّن رحلة تخطيط موارد المؤسسات الناجحة. تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات3. تحويل لامبالاة المستخدم النهائي إلى حماسة من خلال إقامة اتصال عاطفيالحماس ينبع من العاطفة والعاطفة. بدون ذلك ، سيكون معظم أصحاب المصلحة غير مبالين بمبادرة تخطيط موارد المؤسسات وأهدافها. لذلك ، يعتمد نجاحك في تخطيط موارد المؤسسات أيضًا على مدى نجاحك في إقامة اتصالك العاطفي معهم. استخدم نهج المعلومات “ما هو موجود بالنسبة لي” الذي يوضح قيمة نشر تخطيط موارد المؤسسات بالنسبة لهم كأفراد. سيساعد ذلك المستخدمين النهائيين على التغلب على اللامبالاة والخوف والمقاومة من خلال مساعدتهم على فهم الرابط بين الغرض من المهام التي يؤدونها ورؤية المنظمة. مبررات المشاركة التفصيلية لأدوار أعمال مؤسستكيمكن الاستفادة من إشراك الأشخاص المناسبين في خطة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات لتحقيق رؤية عملك الإستراتيجية. الأشخاص الذين تحتاج إلى تضمينهم في استراتيجية تخطيط موارد المؤسسات الخاصة بك لضمان النجاح هم: مدراء الأعمالمديري الأعمال تنفيذ الدور القيادي. إنهم بحاجة إلى فهم تأثير مبادرة ERP كجزء من تحول عملك الرقمي لمشاركة رؤيتهم وتحويل أعضاء الفريق الآخرين إلى داعمين نشطين ومتحمسين. الخارقونالمصداقية مع المستخدمين النهائيين ومديري الأعمال ، والموقف الإيجابي ، والالتزام بالدور هي بعض الصفات والخصائص العديدة للمستخدمين المتميزين. هذه السمات تجعلهم متحدثين رسميين مناسبين لمبادرة تخطيط موارد المؤسسات. غالبًا ما يعملون كوكلاء تغيير لدفع تبني مبادرات تخطيط موارد المؤسسات ، وضمان ملكية الحل ، والحفاظ على سلامته بعد التنفيذ.المستخدمين النهائيينمع الدور المتزايد لاستراتيجيات تخطيط موارد المؤسسات ما بعد الحداثة في تبني الحلول المستندة إلى السحابة ، يلعب المستخدمون النهائيون دورًا أكثر نشاطًا في اختيار النظام وتنفيذه مع الحد الأدنى من مشاركة قسم تكنولوجيا المعلومات. بالنسبة للعديد من المستخدمين النهائيين ، يعد حل ERP أداة تهدف إلى مساعدتهم على أداء وظيفتهم اليومية والقيام بدورهم بشكل أكثر كفاءة. يقبلون هذا التغيير عندما يرون النجاحات المبكرة لعمل أقرانهم. تحتاج إلى تطوير إجراءات رسمية لتعزيز هذا التواصل الإيجابي لضمان قبول المستخدمين النهائيين للتغيير. الشروع في استخدام برنامج تخطيط موارد المؤسسات وكيف يمكننا دعمك؟قد يكون الانتقال إلى نظام إدارة أعمال جديد أمرًا شاقًا ، لذلك قمنا بإنشاء حلول جاهزة للصناعة لجعل هذا التبديل أكثر سلاسة. بصفتنا أحد موردي برامج تخطيط موارد المؤسسات الموثوق بهم في سنغافورة ، فإننا نقدم تدريبًا شخصيًا وافرًا ودعمًا مستمرًا حتى بعد بدء التشغيل.